原创 从“小作坊”到“金融帝国”麦格理是怎样的?

娱乐资讯 2019-10-2063未知admin

  该公告是在周四(7月26日)公司年度股东大会之前发布的,56岁的Wikramanayake女士长期以来一直被认为是继Moore以后,接管麦格理最大业务部门的领跑者。

  总部位于悉尼的麦格理集团(Macquarie)在向证券交易所(ASX)提交的一份声明中称,经过10年的掌舵,Moore先生将于11月30日退休,并退出麦格理集团(Macquarie Group)和麦格理银行(Macquarie Bank)董事会。

  但继任计划允许Moore先生参与麦格理的中期业绩提交,并与 Wikramanayake女士一起完成投资者演。

  今天这篇文章,主要回顾,麦格理银行的发展历史,这家公司是如何从普通一家商业银行做成行业巨头。

  在,麦格理集团(Macquarie Group)的爆炸式成长似乎造就了一个神线年不足三人的“小作坊”一跃成为全球性的金融帝国。在,麦格理集团几乎成为了“高利润”的代名词。

  在很多目中,麦格理集团给他们留下最深的印象恐怕是“百万富翁诞生工厂”,一家主要为本地金融市场高端人士服务的投行。但是实际上,麦格理银行在过去十年的快速发展中已经悄然成为了一个庞大的金融帝国。其63%的收入都来自澳新以外的市场。

  麦格理集团的海外业务规模和扩张速度可以说超乎很多人的想象。截至目前,麦格理集团在全球25个国家拥有超过1.4万名员工。全球金融中心城市从美国纽约、英国伦敦、日本东京、中国到阿联酋迪拜、南非开普敦、巴西圣保罗都有麦格理的办事处。据统计,麦格理集团目前为全球客户管理的资产超过4700亿澳元。

  现在,麦格理在全世界28个国家设有逾 70 个办事处,拥有全职雇员14,372人,是一家提供银行、金融、顾问、投资和基金管理服务的全球性金融集团。

  麦格理集团业务广泛,覆盖整个金融领域,可以说是投行中业务覆盖面最广的一家。主要分为以下五个分支:

  麦格理资本(Macquarie Capital):为企业、私人股本和客户提供企业融资咨询和资本市场服务,参与公私人并购、债务和股票融资、私人股本融资和企业重组。在、美国、、中国等在内的16个地区都设有办事处。

  大商品与全球市场(Commodities and Global Markets):为全球客户提供股票、固定收益、外汇和大商品等产品。

  麦格理资产管理(Macquarie Asset Management):麦格理的资产管理业务,为客户提供各基础设施、实物资产、股票、固定收益、流动资产和多种资产投资管理解决方案。

  银行及金融服务(Banking and Financial Services):主要涵盖个人银行、企业银行、以及财富管理。

  企业和资产融资(Corporate and Asset Finance Group):为客户提供专业金融和资产管理解决方案,以及提供灵活的初级融资解决方案,并在资本结构上进行二级市场投资的主要金融业务。

  在,麦格理集团由于给工作人员派发的丰厚回报而赢得了“造富工厂”的美誉。麦格理高管的“天价”薪水,每年都是追逐的热点。

  例如,麦格理集团旗下的资产管理部门负责人Wikramanayake 光2016/17财年的薪水就高达1730万澳元,成为薪酬最高的高管之一。和她一样,麦格理集团很多高管的个人财富和麦格理集团紧密相连。

  在接受记者采访时,Wikramanayake说道:“过去30年间,我从未想过要出售麦格理集团的任何股票。原因很简单,首先,我对我们现在所做的充满信心。其次,从长远来看,这些都常出色的投资。”

  根据《金融评论报》的最新报道,2017/2018财年排名前十的高管薪酬中,麦格理集团总裁摩尔(Nicholas Moore)以25,191,040澳元的年薪名列前三甲,远远超过四大行高管薪水。

  当然,麦格理董事会开的天价工资单远不只有这一张。除集团总裁摩尔和资产管理业务负责人Wikramanayake外,麦格理企业与资产财务联合总裁Ben Brazil拿到1690万元,他的部下Garry Farrell拿到1010万元;商品和全球市场总裁Andrew Downe拿到1540万元;等等。整个高管团队的薪水就超过1.4亿澳元,无怪乎麦格理有“造富工厂”之称。

  虽然麦格理高管的大部分薪水都体现在持有的公司股票和基金中,但是整个行业对麦格理高管薪酬“高得离谱”的质疑声从来就没有停止过。

  瑞银指出,国际投行的员工个人成本收益比通常为35-38%,同行为30%左右,而在麦格理,这一比率达到了46%,比黑石还要高。

  不过,机构投资咨询公司Ownership Matters的公司治理分析师Martin Lawrence认为,多年来的事实表明,麦格理比竞争对手更善于处理薪酬问题。

  “他们最先提出了一个性的概念,即员工创造价值则理应据其创造价值决定其收入,而不是管理层自己认为他们值多少钱。在麦格理,一旦公司的资本收益达到后,员工就从‘利润池’中获取金。”

  金融圈曾经流传着这样一个笑话:如果谁可以把麦格理集团的“基因”成商品装瓶卖,那么他/她则可以发大财,而四大行则是最想买到这些商品的机构。

  麦格理集团的基因无密,也无法复制。无论是前老板Allan Moss,还是现任老板Nicholas Moore也不太可能在其他金融机构中对麦格理集团进行复制。换言之,麦格理集团的文化可以说根深蒂固,独树一帜。

  过去多年,麦格理不少执行主管都曾向高层抱怨过自己被分到了“无利可图”的部门,金少的可怜。但是,麦格理高层对此的处理方式是耐心听完前者的抱怨后,金制度依旧不变。

  在他们看来,幸运只会留给那些真正有能力、辛勤工作的员工。这种不偏不倚、心平气和的处理方式可以说贯穿了麦格理集团整个发展过程。

  1996年,麦格理集团执行高管Simon Hannes由于“内幕交易”而。当时,Simon Hannes被一名朋友在收购消息公布前购买了9万澳元的TNT股权。后来这笔股权在消息公布后瞬间飙升至200多万澳元。

  就在Simon Hannes的当晚,他给当时麦格理集团的首席执行官Allan Moss打电话。Allan Moss既没有他损坏了麦格理集团的声誉,也没有给予他麦格理集团全力支持其的承诺。

  20世纪90年代初,就在很多外资银行对经济失去信心的时候,麦格理集团以非常低的价格收购了很多外资银行在的贷款业务。 后来事明,伴随当地经济的复苏,资产价格快速回升,麦格理集团自然是挣得“钵满盆满”。

  1999年初,当时市场上传出来Bankers Trust(简称BT)打算出售的投行业务。麦格理集团老板Moss即预判这是一划算的买卖,并且麦格理集团并不需要支付太多。

  就在2000年,麦格理集团就以1.1亿澳元的价格买下了BT在的资产,整个交易折价15%。更为重要的是,BT当时很多非常有才华的管理团队随之加入麦格理集团,为后来麦格理集团的发展奠定了非常宝贵的基础。

  例如,麦格理集团率先把私募投资的带入基础设施投资,即在开发阶段买入,然后项目结束和顺利运营阶段退出,以获得投资的高额回报。

  20世纪初,麦格理集团利用250亿澳元融资以非常低廉的价格买入大量美国企。这在当时也常明智的创新之举。

  对于其他金融机构,尤其是初创企业而言,尽管无法完全复制麦格理集团的成功,但是麦格理的成功却又不少可取之处值得他们学习和鉴戒。

  麦格理管理层结构的一个显著特点是任期长。据统计,执行委员会12名执行高管的平均任期高达23年。

  首席执行官的任期和公司业绩表现之间似乎存在一定的关联。例如,以下任期超过8年的CEO,其所取得业绩表现均要优于市场平均水平,即最大求职网址SEEK的首席执行官Andrew Bassat、Goodman集团的Greg Goodman等。

  麦格理执行高管团队的任期长可归因于集团丰厚的薪酬安排体系。执行委员会在长期任期中可获得收益的复合性增长以及利润共享支付制度。

  即便在外部人士看来,麦格理的励制度鼓励个人实现金最大化的同时,也极大地推动了公司的收入。

  麦格理的和成长密码,就是倾向于基础建设投资的“麦格理模式”:控股及投资哥本哈根机场、悉尼机场等全球十多个知名机场、参股世界第二大水务集团英国泰晤士水务等等。

  “基础设施”是投资大、周期长、回报低的投资项目,看来,正是因为这一因素,让麦格理躲过了金融危机的风浪,也使麦格理成为擅长基建投资的独角兽投行。

  但是,麦格理集团却在一荆棘的奔跑胜利后赢得了鲜花和盔甲。这个曾经被嘲笑的“小作坊”成就了自己的金融帝国,获得了成的荣耀。

  • 就Freeport LNG 110亿美元的标杆性筹资计划担任顾问,为其於美国德克萨斯州的液化天然气出口设施提供项目融资

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