新产品导入七个阶段新产品导入的关键步骤-2016-11

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  新产品导入的关键步骤-2016-11_解决方案_计划/解决方案_实用文档。本文总结了新产品导入过程中遇到的问题和解决思,有助于帮助刚接触工作的同事快速掌握主要信息。

  如何5步搞定新产品导入? -----张鑫海 如何5步搞定新产品导入 (一)5步新产品导入的步骤 (二)5步新产品导入的重点 (一)如何理解现在的新产品导入 1.经典案例: 发展中的新产品导入 2.问题思考:新产品导入要考虑哪些问题? 3.工具方法:5步新产品导入步骤 4.讨论:新产品导入的基本过程 1.经典案例: 发展中的新产品导入 xx的新产品导入 x月,调试了第一台机架。 x年x月-xx月,完成了的生产供货支持。 大量人力疲于救火,开始有强烈的工程化意识 。 x年xx月,撰稿《新产品导入流程》 1.经典案例: 发展中的新产品导入 推行新产品导入至今转入量产的产品: 1 4 2 5 3 6 7 9 8 10 2.经典案例: 新产品导入中需要考虑的问题 需要考虑的问题 1、新产品导入为什么做 why ? 2、新产品导入做什么 what ? 3、新产品导入七个阶段新产品导入谁来做 who ? 4、新产品导入怎么做 how ? 5、新产品导入在哪里做 where ? 6、新产品导入什么时候做 when ? 7、新产品导入花多长时间how long ? 2.经典案例: 新产品导入中需要考虑的问题 需要考虑的问题 1、新产品导入七个阶段新产品导入为什么做 why-使新开发产品符合量产标准 2、新产品导入做什么 what-将新产品的新物料\新工艺导入 量产 3、新产品导入谁来做 who-由工程主导的NPI团队 4、新产品导入怎么做 how-《新产品导入流程》 5、新产品导入在哪里做 where-工程场地+生产试制线、新产品导入什么时候做 when-研发样机开发完成 7、新产品导入花多长时间how long-工程化+试产时间 2.经典案例: 新产品导入中需要考虑的问题 连起来就是: 新产品的研发样机开发完成后,由工程主导的NPI团队在工 程场地和生产试制线根据《新产品导入流程》完成新产品的 新物料、新产品导入七个阶段新工艺导入到生产,使新产品符合量产标准。 3.五步搞定新产品导入 5步新产品导入步骤 评审1 准备 工程化 评审2 准备 评审3 试产 评审4 量产 1 资料 物料 2 设计验证 工艺 3 资料 物料 4 工艺验证 5 Done! 4.讨论: 新产品导入的基本过程 讨论 1、5步新产品导入的步骤是什么? 2、新产品导入中要完成的主要任务是什么? 3、目前新产品导入工作有哪些不够完善的地方? 4、如何改善? 如何5步搞定新产品导入 (一)5步新产品导入的步骤 (二)5步新产品导入的重点 (二)5步新产品导入的重点 1.经典案例: 2.问题思考:新产品导入问题经常出在哪里? 3.工具方法:1个中心,2个基本点 4.讨论:做好新产品导入的重点 1.经典案例: 宠物DR 乳腺机 经典案例: 准备 xx xx 异常分布 问题数占比 2个月 0个月 工程化 准备 试产 量产 2个月 (2台) 4个月 (4台) 0.5个 0.5个月 月 (3台) 0.5个 1个月 月 (7台) 工艺改进 10% ﹤5% 图纸、设计 >85% 2.问题思考:新产品导入问题经常出在哪里? 问题思考:新产品导入问题经常出在哪里? 1、新产品导入进度最不可控的阶段? 2、新产品导入出问题最频繁的阶段? 3、为什么会出现这些问题? 4、如何解决这些问题? 2.问题思考:新产品导入问题经常出在哪里? 问题思考:新产品导入问题经常出在哪里? 1、新产品导入进度最不可控的阶段?-资料交接,物料准备 2、新产品导入出问题最频繁的阶段?-工程化 3、为什么会出现这些问题?-资料跟进-物料跟进-问题跟进 4、如何解决?-资料跟进-物料跟进-问题跟进 3.工具方法:1个中心,2个基本点 3.工具方法:NPI项目跟进的3个重点 文件清单 BOM 问题表 文件跟进 物料跟进 问题跟进 项目跟进 项目状态 即时更新 团队内部 信息共享 Done! 3.工具方法:1个中心,2个基本点 3.工具方法:物料跟进、文件跟进、问题跟进 技术文件 文件 过程文件 图纸 规格书 报告 记录 物料 专用 问题 通用 设计 工艺 4.讨论:做好新产品导入的重点 1、NPI问题出现最频繁的阶段? 2、如何解决? O(∩_∩)O谢谢!

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