华润集团董事长宋林华润集团:宋林案后巡视组进驻倒逼促发展

军事资讯 2020-05-2374未知admin

  “看到新闻,、迷茫,就像大海上航行的一条船,华润集团董事长宋林船长却出了问题,不知道以后会怎样。”一位中国华润总的员工说。

  2015年7月,第六巡视组进驻华润总;10月19日,巡视组反馈巡视意见,要求企业“以宋林等身边典型为镜,深刻总结反思,充分汲取教训,恶劣影响,重新树立起党的纪律和规矩。”

  “巡视组进驻,对于纠正宋林错误影响意义重大,推动企业建章立制,为企业健康发展和文化重塑发挥了重要作用。”华润总、董事长傅育宁说。

  2015年,华润总营业额4729.2亿元,实现利润总额440.3亿元,同比分别增长2.5%、17.4%。

  2月18日,华润总召开党委会,研究决定对华润万家原党委班子和管理团队进行调整。当日下午,总党委主要领导在深圳宣布这一决定。

  这次任命决定的宣布给总监察部总监原强留下深刻印象:首先召开华润万家党委班子会议,与万家党委班子座谈,再召开管理团队会议。

  “当时我觉得很诧异,以前对下属的任命决定一般都是直接召开管理团队会议宣布。”原强说,后来理解到,巡视过后发生的这个小小的程序变化,正体现了党委的核心地位。

  “从区域专职纪委被精简,到又专职从事纪检监察工作。”提到自己一年来的职务变化,华润电力纪检监察副总监张小涛颇有感慨。曾经的“组织机构调整”不设专职党委和纪委,下属单位党委一般改由业务领导兼任,这种做法实际上弱化了党的领导。华润集团董事长宋林

  巡视反馈指出,“原主要负责人宋林在任期间弱化虚化淡化党的作用,不设纪检监察机构,主体责任缺失,监督责任履行不到位。”

  增加党组织372个,实体企业实现党组织全覆盖;下属各战略业务单元、一级利润中心总部均设置了党务工作部门和专工作人员。专职纪检监察工作人员数量由62人增加到121人,同时在江苏、广东等16个区域工委任命纪委。

  加强监督管理,把纪律和规矩挺在前面。定期与主要干部廉政谈话,关键岗位廉政谈话全覆盖。对出现苗头性、倾向性、性的问题,及时进行诫勉谈线人。

  “班子建设好了,党的核心作用发挥好了,有了主心骨,发展一定会越来越好。”这已成为整个华润总干部职工的共识。

  华润在年代以两根金条起家,靠勤俭诚信拼到今天的世界500强。但一段时期以来,企业有些人特别是一些领导干部放松对自己的要求,出现了与企业文化背道而驰的现象,阻碍了企业健康发展。华润集团董事长宋林

  2012年11月至2014年5月,375个工作日,入住五星级酒店333天,产生住宿费用49.17万元。仅2014年5月20日至27日就报销酒店洗衣费4961元,平均每天708元。时任华润医疗副总经理谢某的报销单据在巡视自查中被发现,“惊呆了”整个。

  “天价报销单”背后是华润医疗管理制度缺失、经理人职务消费标准不清晰等问题。对此,巡视反馈一针见血:“违规自定薪酬、超额发薪,巧立名目滥发金,员职务消费过高,清理持有会员卡滞后,顶风违反八项问题多发。”

  谢某被处以罚金、金并解除劳动合同,华润医疗追回了相关费用81.61万元,华润医疗时任总经理也被追究领导责任。

  举一反三。华润总从严从俭规范费用报销标准,全面取消了洗衣费报销等项目。集团所属各利润中心严格控制包括差旅、招待、用车、培训等在内的职务消费标准,完销审核流程,全面加强职务消费规范化管理。

  巡视整改对华润发展还有更深的正向作用。“借助巡视,我们不仅要建章立制抓规范,更要重拾勤俭诚信的企业文化,这是推动长远发展的一个基础。”傅育宁说。

  “巡视最让干部职工感到振奋的是,打高尔夫、出入高档会所、超标准支出等开始被绿色、健康的方式所代替,尚俭戒奢的文化在慢慢回归。”总审计部助理总监曾俊认为,“大伙心齐气顺了,谋发展就有了好,有了好基础。”

  华润电力前后两任总经理廷和军均因违法接受调查和处理。“大家本都以做华润人为荣,但身边的干部竟然这样,心理压力很大,士气受到很大影响。”华润电力某高级副总裁说。

  华润电力新领导班子组建到位后,狠抓作风纪律,狠抓制度规范,最关键的是领导干部以身作则,特别是在招标采购中,成立专门招标采购机构,一改过去分散式的邀标、议标等采购方式,依法实行公开招标、集中采购,合规经营底线,杜绝利益输送,形成风清气正的工作。2015年,华润电力在风机设备采购中累计完成11个项目的公开集中招标,中标金额约32亿元,中标价格较预算价格降低约7%,节约资金约2.4亿元。

  “组织纪律执行不严,一些‘三重一大’事项未经集体决策。”巡视组指出的这个问题在华润内部曾是“不以为然”的现象。

  “大家曾认为人的经验、能力、责任心靠得住,用不着走那些组织程序,出了问题才知错了。”总一位员工说。

  巡视组指出,华润个别下属企业在收购并购中存在利益输送问题,要求华润医药“全面检讨并购项目,规范并购制度”。

  巡视提到的医药板块问题,源于2013年对华润进行的财务收支审计。华润医药在并购湖北新龙实业投资有限过程中,未能对评估报告涉及的净利润真实性进行严格审核,造成多支付并购款。

  立行立改!华润医药立即聘请的第三方会计师事务所重新进行资产评估,收回湖北新龙退还的转让价款5861.81万元。

  追回经济损失只是第一步,华润医药全方位加强投资并购管理机制建设,新建修订了投资管理办法等制度,实现了重大风险管控。此外,先后完成对经营业绩到期的14家商业和4家医药制造企业组织投资项目的后评价工作。

  管窥见豹,华润医药是华润总全面强化投资并购管控、健全和落实投资决策机制的缩影。针对原投资决策体系中出来的问题,华润颁布了新版《投资管理办法》及《投资工作细则》,实现了业务单元的项目权、投资委的评价权和董事会决策权的有效分离。

  华润水泥计划投资建设广东某码头项目。华润总及时组织召开11人投资会审议。在对市场进行综合评估后,认为应谨慎投资,最终因4人赞成、7人反对,该项目终止。

  截至2015年底,总委已对22个投资项目进行了审议,19个项目赞成,再提交董事会进行讨论决策,3个项目反对。各战略业务单元、一级利润中心累计召开会议70次,对173个项目进行了审议,31个项目未获通过。

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